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Services d'experts DATONG

Des idées pour améliorer l'ensemble de votre usine


Choisir la direction peut être un défi difficile, et trouver une opportunité peut nécessiter un guide compétent. Nos experts du monde entier vous aident à évaluer les performances opérationnelles afin que vous puissiez rester sur la bonne voie dans les affaires. Certains des meilleurs esprits analytiques de l'industrie alimentaire fournissent des conseils concrets et fournissent des résultats éprouvés. Ensemble, nous mesurons, évaluons et améliorons vos performances dans tous les domaines des opérations et de la protection des aliments. Et ce sont des conseils d'experts sur lesquels il vaut la peine de miser.


Domaines d'intervention

La performance opérationnelle
Expertise pour analyser et améliorer la production du client dans le but de réduire les coûts et d'améliorer les performances. Exemples de KPI: efficacité des équipements, productivité des opérateurs et OEE.

Qualité

Expertise pour analyser et améliorer la qualité du client. Exemples de KPI: taux d'échantillonnage, coût de la qualité et risque de qualité.


Environnement

Expertise pour analyser et améliorer la performance environnementale du client. Exemples d'indicateurs de performance clés: empreinte CO2, consommation d'eau et énergie.

Gestion des informations de production

Expertise pour analyser et améliorer automatiquement la planification, l'ordonnancement et le suivi de la production du client. Exemples de KPI: planification et précision de la planification.




Chaîne d'approvisionnement et logistique

Expertise pour analyser et améliorer la gestion client des marchandises entrantes et sortantes.
Exemples d'indicateurs clés de performance: fonds de roulement, délais et utilisation des actifs.




Notre méthode

Nos experts vous aident à améliorer chaque aspect de l'opération pour relever vos défis.




Améliorer - Exécuter des activités d'amélioration

Identifier et hiérarchiser les activités concrètes pour développer les capacités et les actifs requis

Mesurer - Recueillir des informations

Développer une base de référence (telle quelle)
Benchmark - Quantifier les améliorations
Référence par rapport à ses pairs
Estimer la position recherchée (à venir)
Définir les capacités et les actifs requis







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